“Tucumán estaba lleno de incertidumbre”, tituló LA GACETA el domingo 2 de diciembre de 2001. Los comerciantes expresaron este sentimiento como esencial. Ninguno ocultó su mal humor y preocupación por las indagaciones de los periodistas que acudieron a hablar con ellos sobre el momento posterior a las medidas restrictivas anunciadas el 1 de diciembre. Muchos de ellos predijeron lo que realmente sucedió: la cadena de pago sufriría daños, el consumo se detendría, generaría malestar y se reduciría la rentabilidad de muchos sectores.

“Los comerciantes colocaban periódicos en los escaparates de las tiendas para no seducir a los potenciales saqueadores con los productos en exhibición”, recordó el economista Gustavo Wallberg en diálogo con LA GACETA. “Los amigos que realizaban actividades comerciales se sentían oprimidos por todo, se sentían a merced de Dios y que todo lo que podían hacer era inútil. No solo hubo una crisis económica complicada, la situación política era delicada, no había una dirección clara a la vista. Posteriormente, llegó el saque con una sensación de gran inseguridad. Recuerdo que la gente no quería salir a la calle en 2001, a pesar de la presencia de la Gendarmería o la Policía ”.

La atmósfera oscura y opresiva es lo que muchos recuerdan. La mayor violencia se produjo contra bancos, grandes supermercados o almacenes. “En Tucumán se vivía igual que en todo el país. Quizás por el nivel de ingresos, el problema era menor que en la Capital Federal, pero había mucha gente perjudicada por el corralito y luego, en enero de 2002, por el corralón ”, explicó Wallberg, quien también es profesor de la UNT. El 1 de diciembre, el gobierno de Fernando de la Rúa estableció una restricción a la libre disposición de dinero a plazo fijo, cuentas corrientes y cajas de ahorros que duraba más de un año. El gobierno buscó, con la medida, evitar la salida de dinero del sistema bancario. La medida desencadenó una fuerte crisis social que provocó la dimisión del entonces ministro de Economía, Domingo Cavallo, y del presidente De la Rúa.

Ana Fringes trabajaba como administradora en una empresa de servicios. La oficina a la que iba todos los días estaba en el área bancaria de la calle San Martín 800. “Tenía los ahorros de mi vida depositados en dólares a plazo fijo en el banco. No me olvido más de la cifra: eran 2.200 dólares. El impacto de la noticia de que no podían retirar fue duro al principio, así que decidí renovar, que era la posibilidad que te daba el banco, pero claro, luego ese dinero era pesado y luego perdimos porque mientras el banco reconocía tú un dólar a $ 1,40, fuera del dólar, eran $ 3 o $ 4 ”, recordó en una conversación telefónica con LA GACETA.

“De repente, me encontré incapaz de deshacerme de los ahorros de mi vida y tuve una caída importante en el poder adquisitivo. Fue como volver tanto. Un sentimiento de injusticia, de impotencia porque en ese momento no me permitía pensar en tener esa cuenta de ahorros y, de repente, no pude más. En ese momento quería viajar a Brasil, lo recuerdo ”.

“Recuerdo que un día me fui a dormir con el dólar a $ 1 y me desperté con el dólar a $ 4. Siempre estábamos invirtiendo y sentíamos que el mundo se estaba desmoronando. Todo lo que habíamos hecho tan duro. Las cosas que hicimos valieron menos de la mitad después ”, recordó Eduardo Feler, emprendedor e inversor hotelero. “La recuperación se produjo después de dos años del boom de la soja”, dijo.

El sentimiento generalizado de incertidumbre y preocupación por el futuro, que no podía preverse, se repite en las declaraciones recogidas. “No entendía mucho de economía, sabía que lo que pasaba era grave y luego todo se volvió más inseguro. Recuerdo que un día estuve en la caja registradora retirando dinero y vi a un gran grupo de personas corriendo furiosamente. No había redes sociales, solo sabías lo que decían los medios. Hubo muchas situaciones que me asustaron. Te sentiste impotente. “

A estos sentimientos de impotencia vinieron los de angustia. Las empresas empezaron a recortar gastos. “En diciembre de 2000, habíamos ido a la cena de Nochevieja en el Sheraton de Buenos Aires, y en diciembre de 2001 comenzamos a comer pizza en la oficina”, recuerda Fringes. “Era un ambiente extraño, no sabíamos mucho, se podían despedir, estábamos todos muy nerviosos porque no sabíamos a qué nos iba a llevar este problema. No veíamos futuro a corto plazo ”.

“Recién estaba comenzando en mi profesión, así que las medidas no me afectaron”, recordó Wallberg. “No tenía un plazo fijo y el valor de los retiros semanales de los bancos era más alto que mis retiros habituales, por lo que no me afectó personalmente. El nivel de banca que existía en ese momento era muy inferior al que existe hoy, por lo que muchas operaciones se realizaban en efectivo. Las medidas finalmente recortaron mucha actividad económica, eso se sintió ”.

El 1 de enero de 2002 asumió el cargo el nuevo presidente Eduardo Duhalde y tomó tres medidas económicas para calmar la crisis política y social que se desarrolló entre saqueos y cacerolazos, a fines de diciembre. La primera medida fue que todos los depósitos bancarios estuvieran denominados en pesos. Así, se revocó el sistema de convertibilidad, en el que un peso equivalía a un dólar, y se devaluó el peso argentino. “El proceso empezó, no tanto con el corral, sino con lo ocurrido en enero de 2002, lo que se conoció como ‘el corralón’”, explicó Wallberg.

La incertidumbre a principios de diciembre de 2001 estaba creciendo entre los pequeños tucumanos que acudían en masa para ser atendidos en los bancos que abrieron sus puertas antes de lo normal, según LA GACETA. “Los gerentes de cuentas no tenían todas las respuestas a las preguntas planteadas. No hubo histeria en la ciudad, como muchos predijeron, pero el ánimo de resignación de ahorradores e inversores que visitaron los principales bancos de la ciudad para confirmar el estado de sus activos se notó a primera vista. “No tenemos más remedio que acostumbrarnos a hacer lo que el gobierno nos pide que hagamos”, dijo en ese momento a LA GACETA Federico Rodríguez, un trabajador de servicios públicos. La falta de certeza generó preocupación que se reflejó en protestas, saqueos y cacerolazos en Tucumán y en todo el país.

“Tucumán estaba lleno de incertidumbre”, tituló LA GACETA el domingo 2 de diciembre de 2001. Los comerciantes expresaron este sentimiento como esencial. Ninguno ocultó su mal humor y preocupación por las indagaciones de los periodistas que acudieron a hablar con ellos sobre el momento posterior a las medidas restrictivas anunciadas el 1 de diciembre. Muchos de ellos predijeron lo que realmente sucedió: la cadena de pago sufriría daños, el consumo se detendría, generaría malestar y se reduciría la rentabilidad de muchos sectores.

“Los comerciantes colocaban periódicos en los escaparates de las tiendas para no seducir a los potenciales saqueadores con los productos en exhibición”, recordó el economista Gustavo Wallberg en diálogo con LA GACETA. “Los amigos que realizaban actividades comerciales se sentían oprimidos por todo, se sentían a merced de Dios y que todo lo que podían hacer era inútil. No solo hubo una crisis económica complicada, la situación política era delicada, no había una dirección clara a la vista. Posteriormente, llegó el saque con una sensación de gran inseguridad. Recuerdo que la gente no quería salir a la calle en 2001, a pesar de la presencia de la Gendarmería o la Policía ”.

La atmósfera oscura y opresiva es lo que muchos recuerdan. La mayor violencia se produjo contra bancos, grandes supermercados o almacenes. “En Tucumán se vivía igual que en todo el país. Quizás por el nivel de ingresos, el problema era menor que en la Capital Federal, pero había mucha gente perjudicada por el corralito y luego, en enero de 2002, por el corralón ”, explicó Wallberg, quien también es profesor de la UNT. El 1 de diciembre, el gobierno de Fernando de la Rúa estableció una restricción a la libre disposición de dinero a plazo fijo, cuentas corrientes y cajas de ahorros que duraba más de un año. El gobierno buscó, con la medida, evitar la salida de dinero del sistema bancario. La medida desencadenó una fuerte crisis social que provocó la dimisión del entonces ministro de Economía, Domingo Cavallo, y del presidente De la Rúa.

Ana Fringes trabajaba como administradora en una empresa de servicios. La oficina a la que iba todos los días estaba en el área bancaria de la calle San Martín 800. “Tenía los ahorros de mi vida depositados en dólares a plazo fijo en el banco. No me olvido más de la cifra: eran 2.200 dólares. El impacto de la noticia de que no podían retirar fue duro al principio, así que decidí renovar, que era la posibilidad que te daba el banco, pero claro, luego ese dinero era pesado y luego perdimos porque mientras el banco reconocía tú un dólar a $ 1,40, fuera del dólar, eran $ 3 o $ 4 ”, recordó en una conversación telefónica con LA GACETA.

“De repente, me encontré incapaz de deshacerme de los ahorros de mi vida y tuve una caída importante en el poder adquisitivo. Fue como volver tanto. Un sentimiento de injusticia, de impotencia porque en ese momento no me permitía pensar en tener esa cuenta de ahorros y, de repente, no pude más. En ese momento quería viajar a Brasil, lo recuerdo ”.

“Recuerdo que un día me fui a dormir con el dólar a $ 1 y me desperté con el dólar a $ 4. Siempre estábamos invirtiendo y sentíamos que el mundo se estaba desmoronando. Todo lo que habíamos hecho tan duro. Las cosas que hicimos valieron menos de la mitad después ”, recordó Eduardo Feler, emprendedor e inversor hotelero. “La recuperación se produjo después de dos años del boom de la soja”, dijo.

El sentimiento generalizado de incertidumbre y preocupación por el futuro, que no podía preverse, se repite en las declaraciones recogidas. “No entendía mucho de economía, sabía que lo que pasaba era grave y luego todo se volvió más inseguro. Recuerdo que un día estuve en la caja registradora retirando dinero y vi a un gran grupo de personas corriendo furiosamente. No había redes sociales, solo sabías lo que decían los medios. Hubo muchas situaciones que me asustaron. Te sentiste impotente. “

A estos sentimientos de impotencia vinieron los de angustia. Las empresas empezaron a recortar gastos. “En diciembre de 2000, habíamos ido a la cena de Nochevieja en el Sheraton de Buenos Aires, y en diciembre de 2001 comenzamos a comer pizza en la oficina”, recuerda Fringes. “Era un ambiente extraño, no sabíamos mucho, se podían despedir, estábamos todos muy nerviosos porque no sabíamos a qué nos iba a llevar este problema. No veíamos futuro a corto plazo ”.

“Recién estaba comenzando en mi profesión, así que las medidas no me afectaron”, recordó Wallberg. “No tenía un plazo fijo y el valor de los retiros semanales de los bancos era más alto que mis retiros habituales, por lo que no me afectó personalmente. El nivel de banca que existía en ese momento era muy inferior al que existe hoy, por lo que muchas operaciones se realizaban en efectivo. Las medidas finalmente recortaron mucha actividad económica, eso se sintió ”.

El 1 de enero de 2002 asumió el cargo el nuevo presidente Eduardo Duhalde y tomó tres medidas económicas para calmar la crisis política y social que se desarrolló entre saqueos y cacerolazos, a fines de diciembre. La primera medida fue que todos los depósitos bancarios estuvieran denominados en pesos. Así, se revocó el sistema de convertibilidad, en el que un peso equivalía a un dólar, y se devaluó el peso argentino. “El proceso empezó, no tanto con el corral, sino con lo ocurrido en enero de 2002, lo que se conoció como ‘el corralón’”, explicó Wallberg.

La incertidumbre a principios de diciembre de 2001 estaba creciendo entre los pequeños tucumanos que acudían en masa para ser atendidos en los bancos que abrieron sus puertas antes de lo normal, según LA GACETA. “Los gerentes de cuentas no tenían todas las respuestas a las preguntas planteadas. No hubo histeria en la ciudad, como muchos predijeron, pero el ánimo de resignación de ahorradores e inversores que visitaron los principales bancos de la ciudad para confirmar el estado de sus activos se notó a primera vista. “No tenemos más remedio que acostumbrarnos a hacer lo que el gobierno nos pide que hagamos”, dijo en ese momento a LA GACETA Federico Rodríguez, un trabajador de servicios públicos. La falta de certeza generó preocupación que se reflejó en protestas, saqueos y cacerolazos en Tucumán y en todo el país.

“Tucumán estaba lleno de incertidumbre”, tituló LA GACETA el domingo 2 de diciembre de 2001. Los comerciantes expresaron este sentimiento como esencial. Ninguno ocultó su mal humor y preocupación por las indagaciones de los periodistas que acudieron a hablar con ellos sobre el momento posterior a las medidas restrictivas anunciadas el 1 de diciembre. Muchos de ellos predijeron lo que realmente sucedió: la cadena de pago sufriría daños, el consumo se detendría, generaría malestar y se reduciría la rentabilidad de muchos sectores.

“Los comerciantes colocaban periódicos en los escaparates de las tiendas para no seducir a los potenciales saqueadores con los productos en exhibición”, recordó el economista Gustavo Wallberg en diálogo con LA GACETA. “Los amigos que realizaban actividades comerciales se sentían oprimidos por todo, se sentían a merced de Dios y que todo lo que podían hacer era inútil. No solo hubo una crisis económica complicada, la situación política era delicada, no había una dirección clara a la vista. Posteriormente, llegó el saque con una sensación de gran inseguridad. Recuerdo que la gente no quería salir a la calle en 2001, a pesar de la presencia de la Gendarmería o la Policía ”.

La atmósfera oscura y opresiva es lo que muchos recuerdan. La mayor violencia se produjo contra bancos, grandes supermercados o almacenes. “En Tucumán se vivía igual que en todo el país. Quizás por el nivel de ingresos, el problema era menor que en la Capital Federal, pero había mucha gente perjudicada por el corralito y luego, en enero de 2002, por el corralón ”, explicó Wallberg, quien también es profesor de la UNT. El 1 de diciembre, el gobierno de Fernando de la Rúa estableció una restricción a la libre disposición de dinero a plazo fijo, cuentas corrientes y cajas de ahorros que duraba más de un año. El gobierno buscó, con la medida, evitar la salida de dinero del sistema bancario. La medida desencadenó una fuerte crisis social que provocó la dimisión del entonces ministro de Economía, Domingo Cavallo, y del presidente De la Rúa.

Ana Fringes trabajaba como administradora en una empresa de servicios. La oficina a la que iba todos los días estaba en el área bancaria de la calle San Martín 800. “Tenía los ahorros de mi vida depositados en dólares a plazo fijo en el banco. No me olvido más de la cifra: eran 2.200 dólares. El impacto de la noticia de que no podían retirar fue duro al principio, así que decidí renovar, que era la posibilidad que te daba el banco, pero claro, luego ese dinero era pesado y luego perdimos porque mientras el banco reconocía tú un dólar a $ 1,40, fuera del dólar, eran $ 3 o $ 4 ”, recordó en una conversación telefónica con LA GACETA.

“De repente, me encontré incapaz de deshacerme de los ahorros de mi vida y tuve una caída importante en el poder adquisitivo. Fue como volver tanto. Un sentimiento de injusticia, de impotencia porque en ese momento no me permitía pensar en tener esa cuenta de ahorros y, de repente, no pude más. En ese momento quería viajar a Brasil, lo recuerdo ”.

“Recuerdo que un día me fui a dormir con el dólar a $ 1 y me desperté con el dólar a $ 4. Siempre estábamos invirtiendo y sentíamos que el mundo se estaba desmoronando. Todo lo que habíamos hecho tan duro. Las cosas que hicimos valieron menos de la mitad después ”, recordó Eduardo Feler, emprendedor e inversor hotelero. “La recuperación se produjo después de dos años del boom de la soja”, dijo.

El sentimiento generalizado de incertidumbre y preocupación por el futuro, que no podía preverse, se repite en las declaraciones recogidas. “No entendía mucho de economía, sabía que lo que pasaba era grave y luego todo se volvió más inseguro. Recuerdo que un día estuve en la caja registradora retirando dinero y vi a un gran grupo de personas corriendo furiosamente. No había redes sociales, solo sabías lo que decían los medios. Hubo muchas situaciones que me asustaron. Te sentiste impotente. “

A estos sentimientos de impotencia vinieron los de angustia. Las empresas empezaron a recortar gastos. “En diciembre de 2000, habíamos ido a la cena de Nochevieja en el Sheraton de Buenos Aires, y en diciembre de 2001 comenzamos a comer pizza en la oficina”, recuerda Fringes. “Era un ambiente extraño, no sabíamos mucho, se podían despedir, estábamos todos muy nerviosos porque no sabíamos a qué nos iba a llevar este problema. No veíamos futuro a corto plazo ”.

“Recién estaba comenzando en mi profesión, así que las medidas no me afectaron”, recordó Wallberg. “No tenía un plazo fijo y el valor de los retiros semanales de los bancos era más alto que mis retiros habituales, por lo que no me afectó personalmente. El nivel de banca que existía en ese momento era muy inferior al que existe hoy, por lo que muchas operaciones se realizaban en efectivo. Las medidas finalmente recortaron mucha actividad económica, eso se sintió ”.

El 1 de enero de 2002 asumió el cargo el nuevo presidente Eduardo Duhalde y tomó tres medidas económicas para calmar la crisis política y social que se desarrolló entre saqueos y cacerolazos, a fines de diciembre. La primera medida fue que todos los depósitos bancarios estuvieran denominados en pesos. Así, se revocó el sistema de convertibilidad, en el que un peso equivalía a un dólar, y se devaluó el peso argentino. “El proceso empezó, no tanto con el corral, sino con lo ocurrido en enero de 2002, lo que se conoció como ‘el corralón’”, explicó Wallberg.

La incertidumbre a principios de diciembre de 2001 estaba creciendo entre los pequeños tucumanos que acudían en masa para ser atendidos en los bancos que abrieron sus puertas antes de lo normal, según LA GACETA. “Los gerentes de cuentas no tenían todas las respuestas a las preguntas planteadas. No hubo histeria en la ciudad, como muchos predijeron, pero el ánimo de resignación de ahorradores e inversores que visitaron los principales bancos de la ciudad para confirmar el estado de sus activos se notó a primera vista. “No tenemos más remedio que acostumbrarnos a hacer lo que el gobierno nos pide que hagamos”, dijo en ese momento a LA GACETA Federico Rodríguez, un trabajador de servicios públicos. La falta de certeza generó preocupación que se reflejó en protestas, saqueos y cacerolazos en Tucumán y en todo el país.

“Tucumán estaba lleno de incertidumbre”, tituló LA GACETA el domingo 2 de diciembre de 2001. Los comerciantes expresaron este sentimiento como esencial. Ninguno ocultó su mal humor y preocupación por las indagaciones de los periodistas que acudieron a hablar con ellos sobre el momento posterior a las medidas restrictivas anunciadas el 1 de diciembre. Muchos de ellos predijeron lo que realmente sucedió: la cadena de pago sufriría daños, el consumo se detendría, generaría malestar y se reduciría la rentabilidad de muchos sectores.

“Los comerciantes colocaban periódicos en los escaparates de las tiendas para no seducir a los potenciales saqueadores con los productos en exhibición”, recordó el economista Gustavo Wallberg en diálogo con LA GACETA. “Los amigos que realizaban actividades comerciales se sentían oprimidos por todo, se sentían a merced de Dios y que todo lo que podían hacer era inútil. No solo hubo una crisis económica complicada, la situación política era delicada, no había una dirección clara a la vista. Posteriormente, llegó el saque con una sensación de gran inseguridad. Recuerdo que la gente no quería salir a la calle en 2001, a pesar de la presencia de la Gendarmería o la Policía ”.

La atmósfera oscura y opresiva es lo que muchos recuerdan. La mayor violencia se produjo contra bancos, grandes supermercados o almacenes. “En Tucumán se vivía igual que en todo el país. Quizás por el nivel de ingresos, el problema era menor que en la Capital Federal, pero había mucha gente perjudicada por el corralito y luego, en enero de 2002, por el corralón ”, explicó Wallberg, quien también es profesor de la UNT. El 1 de diciembre, el gobierno de Fernando de la Rúa estableció una restricción a la libre disposición de dinero a plazo fijo, cuentas corrientes y cajas de ahorros que duraba más de un año. El gobierno buscó, con la medida, evitar la salida de dinero del sistema bancario. La medida desencadenó una fuerte crisis social que provocó la dimisión del entonces ministro de Economía, Domingo Cavallo, y del presidente De la Rúa.

Ana Fringes trabajaba como administradora en una empresa de servicios. La oficina a la que iba todos los días estaba en el área bancaria de la calle San Martín 800. “Tenía los ahorros de mi vida depositados en dólares a plazo fijo en el banco. No me olvido más de la cifra: eran 2.200 dólares. El impacto de la noticia de que no podían retirar fue duro al principio, así que decidí renovar, que era la posibilidad que te daba el banco, pero claro, luego ese dinero era pesado y luego perdimos porque mientras el banco reconocía tú un dólar a $ 1,40, fuera del dólar, eran $ 3 o $ 4 ”, recordó en una conversación telefónica con LA GACETA.

“De repente, me encontré incapaz de deshacerme de los ahorros de mi vida y tuve una caída importante en el poder adquisitivo. Fue como volver tanto. Un sentimiento de injusticia, de impotencia porque en ese momento no me permitía pensar en tener esa cuenta de ahorros y, de repente, no pude más. En ese momento quería viajar a Brasil, lo recuerdo ”.

“Recuerdo que un día me fui a dormir con el dólar a $ 1 y me desperté con el dólar a $ 4. Siempre estábamos invirtiendo y sentíamos que el mundo se estaba desmoronando. Todo lo que habíamos hecho tan duro. Las cosas que hicimos valieron menos de la mitad después ”, recordó Eduardo Feler, emprendedor e inversor hotelero. “La recuperación se produjo después de dos años del boom de la soja”, dijo.

El sentimiento generalizado de incertidumbre y preocupación por el futuro, que no podía preverse, se repite en las declaraciones recogidas. “No entendía mucho de economía, sabía que lo que pasaba era grave y luego todo se volvió más inseguro. Recuerdo que un día estuve en la caja registradora retirando dinero y vi a un gran grupo de personas corriendo furiosamente. No había redes sociales, solo sabías lo que decían los medios. Hubo muchas situaciones que me asustaron. Te sentiste impotente. “

A estos sentimientos de impotencia vinieron los de angustia. Las empresas empezaron a recortar gastos. “En diciembre de 2000, habíamos ido a la cena de Nochevieja en el Sheraton de Buenos Aires, y en diciembre de 2001 comenzamos a comer pizza en la oficina”, recuerda Fringes. “Era un ambiente extraño, no sabíamos mucho, se podían despedir, estábamos todos muy nerviosos porque no sabíamos a qué nos iba a llevar este problema. No veíamos futuro a corto plazo ”.

“Recién estaba comenzando en mi profesión, así que las medidas no me afectaron”, recordó Wallberg. “No tenía un plazo fijo y el valor de los retiros semanales de los bancos era más alto que mis retiros habituales, por lo que no me afectó personalmente. El nivel de banca que existía en ese momento era muy inferior al que existe hoy, por lo que muchas operaciones se realizaban en efectivo. Las medidas finalmente recortaron mucha actividad económica, eso se sintió ”.

El 1 de enero de 2002 asumió el cargo el nuevo presidente Eduardo Duhalde y tomó tres medidas económicas para calmar la crisis política y social que se desarrolló entre saqueos y cacerolazos, a fines de diciembre. La primera medida fue que todos los depósitos bancarios estuvieran denominados en pesos. Así, se revocó el sistema de convertibilidad, en el que un peso equivalía a un dólar, y se devaluó el peso argentino. “El proceso empezó, no tanto con el corral, sino con lo ocurrido en enero de 2002, lo que se conoció como ‘el corralón’”, explicó Wallberg.

La incertidumbre a principios de diciembre de 2001 estaba creciendo entre los pequeños tucumanos que acudían en masa para ser atendidos en los bancos que abrieron sus puertas antes de lo normal, según LA GACETA. “Los gerentes de cuentas no tenían todas las respuestas a las preguntas planteadas. No hubo histeria en la ciudad, como muchos predijeron, pero el ánimo de resignación de ahorradores e inversores que visitaron los principales bancos de la ciudad para confirmar el estado de sus activos se notó a primera vista. “No tenemos más remedio que acostumbrarnos a hacer lo que el gobierno nos pide que hagamos”, dijo en ese momento a LA GACETA Federico Rodríguez, un trabajador de servicios públicos. La falta de certeza generó preocupación que se reflejó en protestas, saqueos y cacerolazos en Tucumán y en todo el país.