Una nota sobre Carlo Ancelotti que no habla solamente de él

Es tan claro, tan obvio, que no hace la más mínima falta hablar sobre la intención de esta nota. Vamos a hablar de Carlo Ancelotti, que hace lo que muy pocos hacen: ser coherente. Ya esto sería mucho. Pero resulta que es más que coherente, es exitosamente coherente. ¿Y qué secretos tiene este tipo?

Es tranquilo, cerebral y trabaja con buen humor. Sonríe afable y lleva una marca de fábrica: mira casi siempre con la ceja izquierda arqueada, como si mirara más lejos. Nunca se lo ve ofuscado. ¿Ofuscado nada más? No. No culpa a extraños. No se adjudica méritos ajenos. No cree que cuanto más agresivo, digamos, más votos. Es apasionado por lo suyo, el fútbol, pero también por lo otro suyo, más amplio: la vida.

No lo obsesiona su oficio. Para Ancelotti, el fútbol es un laburo. Ha dicho que lo que más le gusta es volver temprano a casa y salir a disfrutar Madrid con su mujer. Sentarse a tomarse una caña de cerveza, ir al cine. Como Del Bosque, otro maestro que le dio el Mundial a España, y que decía: lo que más me inquieta en la vida es “intentar que mis hijos sean felices y buenas personas”.

Ancelotti dice que duerme mal antes y después de los partidos y que el peor momento es tres o cuatro horas antes, con sudores y pensamientos negativos. Pero “no hay medicamentos que puedas tomar: hay que aguantar”. Y dice que heredó la serenidad de su padre, campesino de Reggiolo, un pueblo de la Emilia-Romaña, y que él le ha transmitido eso a su hijo Davide, su ayudante y segundo entrenador. Disfruta compartir el trabajo con él y disfruta de su vida privada, lo que es fácil de decir y difícil de hacer, como acumular en Europa más títulos que ninguno: cuatro Champions y las cinco grandes ligas, Inglaterra, España, Italia, Alemania y Francia.

Agarró hace un año al Madrid, que venía de capa caída y no dice: usted no sabe lo que me costó reordenar esto. O: tengo experiencia suficiente para poner en pie cualquier equipo. O: los jugadores cumplieron lo que les pedí. Para nada. A los 62, cuando muchos doblaron la esquina y otros van camino de doblarla, acaba de coronar al Madrid rey de Europa. Y dijo: “¿Soy récord? No me lo puedo creer?”. No te creemos que no lo puedas creer. Después, se corrió para que los fotógrafos apuntaran no a él sino a los jugadores.

Ancelotti es el más veterano de la élite europea: todos andan por los 50 o los 40 y frente a esos jóvenes brillantes y adictos a medir todo y a manejarse con datos para todo, Ancelotti se relaja y refugia en un modelo clásico. Trabaja con videos y planifica pero no se obsesiona en mirar cada día cuánto ha corrido cada uno o cuántos pases buenos, malos o regulares dio éste o aquél. Vuelve a las fuentes y reivindica las ideas más simples del juego: defender bien, asegurar la distribución en el medio, atacar con contundencia.

¿Y cómo hace para llevarse bien con tanto jugador de ego con éxito y con tanto directivo manejando uno de los clubes más poderosos? ¿Será que hace lo suyo y no se pone a competir donde no tiene que hacerlo, restándose tiempo y fuerzas? No compite con los jugadores por el éxito, tampoco con los dirigentes. Florentino Pérez, el presidente del Madrid, lo fichó, lo echó y fue a buscarlo de vuelta, aunque esta vez imponiéndole el preparador físico: no le gustaba el que Ancelotti traía. Cero problema: Ancelotti no provoca incendios, los apaga.

Compite para el éxito y parece tener una fórmula que, cuando se la consigue, funciona: buscar y tener el éxito y después ser humilde con él. No es fácil. Veamos lo que más fácil se ve: no manda mensajes a los jugadores por la prensa. Hay cosas que no se transmiten por la prensa y es mejor que no se transmitan. Y los problemas, que los hay, los arregla adentro. Lo que vale son las dos cosas: el arreglo y el adentro.

En el festejo tuvo un cuasi fallido cuando iba a referirse a los jugadores y empezó a decir: “Mis compañeros”. Se cortó no bien se dio cuenta y se rió. Empatiza con los jugadores al punto de sentirse uno más de ellos, sin que eso le quite su ubicación ni su autoridad. Dejó en el banco nada menos que a Marcelo, Bale, Isco y Hazard: cuatro de los nueve sueldos más altos de la plantilla.

Con sus modos cordiales, dotó a sus jugadores de un espíritu de lucha indomable, que le hizo remontar partidos que ya estaban perdidos. Justamente es lo que más pondera del equipo: el carácter. Los nervios los deja en el chicle, no en declaraciones. Los resultados hablan por él, no él de sus resultados. No vaya a ser que su receta sea de lo más simple: buscar hacer las cosas bien y en serio. ¿No es bien obvia la intención de estas líneas?